BLAUPAUSE #5 |
25.09.2025
In dieser BLAUPAUSE werfen wir einen Blick ins Unternehmen, in die Werkstatt und in den Osten: Wie kommuniziert man mit den eigenen Mitarbeitenden in einer Krise, wo kann ich mich denn überhaupt auf eine Krise vorbereiten und wie klingen Erfolgsgeschichten aus Ostdeutschland?
Viel Freude beim Lesen!
DUNKELBLAU vergibt Freischwimmer-Abzeichen
Krisen erlebt man nicht jeden Tag. Dafür kann und sollte man sich glücklich schätzen – bis plötzlich die Krise kommt und ohne geübte Mannschaft das Schiff aus dem Sturm befördert werden muss. Deshalb tauchen wir mit allen Interessierten am 22. Oktober bei der Tagung Krisenkommunikation von der Quadriga in Berlin in eine realitätsnahe Cyber-Krise ab. In sicherem Fahrwasser zeigen wir, wie man funktioniert, wenn es um einen herum auf einmal nichts mehr tut. In Kleingruppen übernimmt jeder und jede Teilnehmende mit jeder Entscheidung Verantwortung für den Verlauf und den Ausgang der Krise und lernt sich selbst neu unter höchstem Handlungsdruck kennen.
Mitarbeitende als Rollenträger in der Krise
Ein gemeinsames Ziel, ein klarer Kurs – und das gute Gefühl, auch in schwierigen Zeiten Teil eines funktionierenden Teams zu sein. Genau das ist möglich, wenn interne Kommunikation in der Krise nicht als Belastung, sondern als Chance verstanden wird: als Möglichkeit, Vertrauen zu stärken, Zusammenhalt zu fördern und Mitarbeitenden Sicherheit zu geben. Denn gerade wenn es ungemütlich wird, zeigt sich: Gute Kommunikation ist kein Risiko- sondern Erfolgsfaktor.
Unser Geschäftsführer Marcus Ewald gibt im Interview mit Springer Professional praxisnahe Einblicke, wie Führungskräfte intern Orientierung schaffen können und warum Offenheit, Tempo und Haltung dabei den Unterschied machen.
“Ich glaube an nichts”
35 Jahre nach dem Mauerfall – und immer noch prägen soziale, wirtschaftliche und kulturelle Unterschiede Ost- und Westdeutschland.
Diese Unterschiede prägen jeden Lebens- und Karriereweg individuell. In dem neu erschienen zweiten Sammelband von Frank und Robert Nehring “Denke ich an Ostdeutschland” erzählen 60 Personen von den Hindernissen und Errungenschaften, die sie in ihrem Privat- und Berufsleben prägten. So zeigen die Autorinnen und Autoren, dass “der Osten” nicht als Opfergeschichte zu erzählen ist.
Auch unsere Kollegin Janka Kreißl berichtet im Beitrag „Ich glaube an nichts“ über ihre ost-geprägte Geschichte.
…ist dabei eine Erkenntnis, die sie im Text trifft – und die sie auch täglich zuversichtlich an ihre Kunden in der Krise weitergibt. Wer Interesse an den Lebens- und Erfolgsgeschichten hat, kann hier einen Sammelband erwerben:
Schulung “Krisenkommunikation bei Cyber-Angriffen“ mit der isits
Sollten IT-Verantwortliche bei Cyber Incidents die Kommunikation nach innen und außen übernehmen? Nein. Werden sie dennoch oft aufgefordert, es zu tun? Ja! Und nun?
Nun können sich IT-Verantwortliche darüber informieren, wie sie ihre Kolleg:innen im Krisenfall bestmöglich unterstützen können, damit diese kluge strategische Entscheidungen treffen und alle Anspruchsgruppen umfassend informieren können:
Vom 2. bis 4. Dezember, beim Krisenkommunikations-Seminar der International School of IT Security.
Neben umfassendem Wissen zu Kommunikationsstrategien und -maßnahmen sowie praktischen Übungen von DUNKELBLAU gibt es auch wertvolle rechtliche Tipps vom IT-Fachanwalt Hauke Hansen sowie technische Einblicke des Forensikers Maurice Fielenbach. In einer Table-Top-Übung wird am Ende das Gelernte noch einmal unter Beweis gestellt und gefestigt.
Resilienz nicht als Notfall-Plan, sondern tägliche Arbeit
Resilienz: Ein Begriff, der in vielen Unternehmen präsent ist, aber selten konkret mit Leben gefüllt wird. Was bedeutet Widerstandsfähigkeit wirklich, wenn IT-Systeme plötzlich nicht mehr verfügbar sind, vertrauliche Daten angegriffen werden oder Entscheidungsstrukturen ins Stocken geraten?
Bei einer Onlineveranstaltung der KRAVAG/R+V Versicherung sprach unser Geschäftsführer Marcus Ewald zu hunderten Vertreterinnen und Vertreter aus der Logistik über genau diese Fragen. Im Fokus standen dabei nicht nur technische Schutzmaßnahmen, sondern vor allem organisatorische und kommunikative Voraussetzungen für eine funktionierende Reaktion im Ernstfall.
Ganz zentral dabei: Resilienz entsteht durch klare Prozesse, eine informierte Organisation und den Willen, Schwachstellen offen zu betrachten, bevor sie zur Belastung werden.
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BBA Managementgespräche
Die Managementgespräche der BBA Immobilienakademie bieten Vertreterinnen und Vertretern von Wohnungs- und Wohnbauunternehmen die Möglichkeit, mit Entscheiderinnen anderer Organisationen in den Austausch zu kommen. Am 28. April geht es um wirksame Strategien zur proaktiven und nachhaltigen Cyberresilienz: Neben Einblicken in einen realen Angriff gibt es einen Überblick zu aktuellen Zahlen und Angriffstaktiken sowie Tipps zur […]
Mysecurityevent Berlin
Warum ist Krisenkommunikation ein Managementthema? Und warum müssen die notwendigen Ressourcen dafür bereits zu Friedenszeiten geschaffen werden? Mit diesem Thema beschäftigen sich Vicky Sorge (CISO Kaufland e-commerce) und Janka Kreißl in ihrem Vortrag auf dem Mysecurityevent in Berlin am 7. Mai.
NIS-2-Congress
NIS2 verlangt nicht nur technische Schutzmaßnahmen, sondern vor allem Handlungsfähigkeit unter Zeitdruck. Was lässt sich vorbereiten, um im Krisenfall schneller und sicherer agieren zu können? Wo hat kontinuierliche, transparente Kommunikation ihre Grenzen? Antworten darauf gibt der Workshop von Janka Kreißl im Rahmen des NIS-2-Congress in Frankfurt.
DQS-Seminar: Krisenkommunikation nach Cyber-Angriff
„Krise ist, wenn Ihre Stakeholder das Gefühl haben, dass Krise ist – und nicht erst dann, wenn Sie als Unternehmen das so sehen.“ So lautet eine der gängigen Krisenkommunikations-Weisheiten. Werden die Erwartungen an eine Organisation enttäuscht, kann gute Krisenkommunikation dies auffangen, indem sie Unsicherheit reduziert und Handlungsfähigkeit signalisiert. Im ganztägigen Online-Seminar der DQS lernen Verantwortliche, […]
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